Riadenie obstarávania a dodávateľského reťazca: Kľúč k zníženiu výrobných nákladov

1. Hromadný nákup a spolupráca dodávateľov
Hromadný nákup je jednou zo spoločných stratégií na zníženie nákladov na obstarávanie surovín. Nákupom surovín vo veľkom množstve môžu spoločnosti získať konkurencieschopnejšie jednotkové ceny od dodávateľov. Najmä v produktoch, ako sú valce medených zámkov, kovové materiály, ako je meď a mosadz, sú základné suroviny a objemové obstarávanie môže výrazne znížiť náklady na jednotkový materiál. Vytvorenie dlhodobých a stabilných vzťahov s spoluprácou s dodávateľmi môže zabezpečiť nielen stabilitu ceny, ale tiež získať viac zliav dlhodobou spoluprácou.

Dobré pracovné vzťahy s dodávateľmi zabezpečujú, aby spoločnosti mali prioritný prístup k surovinám, keď je dopyt vysoký alebo trh je obmedzený, čo je rozhodujúce pre plynulú implementáciu výrobných plánov. Mnoho výrobcov valca valca valca na zámku dosiahlo strategické dohody o spolupráci so špecifickými dodávateľmi surovín na zdieľanie trhových rizík a zabezpečenie maximalizácie záujmov oboch strán. Prostredníctvom spoločného výskumu, optimalizácie výrobných procesov a iných opatrení sa môže odpadový odpad ďalej znížiť a môže sa zlepšiť účinnosť výroby.

2. Optimalizácia materiálu a nahradenie
Vo výrobnom procese Mosadzný valc , meď a jej zliatiny sú najdôležitejšie suroviny, ale pre niektoré typy výrobkov nie sú všetky časti vyrobené z medi. Prostredníctvom optimalizácie a substitúcie materiálu si výrobcovia môžu zvoliť nákladovo efektívnejšie suroviny a zároveň zabezpečiť kvalitu a výkonnosť výrobkov.

Niektorí výrobcovia môžu zvážiť nahradenie čistej medi mosadzou, bronzovým alebo iným zliatinovým materiálom, ktoré majú podobné vlastnosti, ako je pevnosť a odolnosť proti korózii, ale za relatívne nižšie náklady. Okrem výberu samotného materiálu môže optimalizácia technológie spracovania tiež znížiť odpadový odpad. Vylepšenia v procesoch, ako je presné odlievanie a pečiatka, môže výrazne znížiť odpad surovín a zlepšiť využitie materiálu.

Pokiaľ ide o výber materiálu, výrobcovia musia zvážiť výkon výrobku, aby sa zabezpečilo, že nahradenie surovín neovplyvní bezpečnosť a funkciu konečného produktu, najmä v produktoch s vysokou bezpečnosťou, ako sú zámkové valce, kde sú nevyhnutné kvalita a stabilita. Ohrozenie.

3. Riadenie rizika dodávateľského reťazca
Niektoré riziká nevyhnutne existujú v dodávateľskom reťazci, ako sú výkyvy cien, narušenia ponuky, problémy s kvalitou atď. Na zmiernenie týchto rizík musia spoločnosti prijať rôzne stratégie. Po prvé, je potrebné nadviazať stabilné spolupráce s viacerými dodávateľmi a vyhnúť sa nadmernému odovzdávaniu jedného dodávateľa, takže alternatívne zdroje dodávky sa dajú rýchlo nájsť, keď sa vyskytnú problémy s jedným dodávateľom. Diverzifikovaná sieť dodávateľov môže účinne znížiť riziká v dodávateľskom reťazci a zabezpečiť, aby výrobný proces nebude ovplyvnený nedostatkom surovín alebo kolísaním cien.

Podniky musia zriadiť systém monitorovania zvukového dodávateľského reťazca, ktorý okamžite identifikuje potenciálne problémy v dodávateľskom reťazci. Pravidelným hodnotením dodávateľov a stanovením spoľahlivého systému auditu kvality dodávateľov zabezpečujeme, aby zakúpené suroviny spĺňali štandardné požiadavky. To sa nielen vyhýba prepracovaniu a stratám spôsobeným problémami s kvalitou, ale tiež zlepšuje stabilitu dodávateľského reťazca a znižuje výsledné náklady.

4. Transparentnosť dodávateľského reťazca a zdieľanie informácií
Správa informácií je jedným z dôležitých trendov v modernom riadení dodávateľského reťazca. Dosiahnutím transparentnosti dodávateľského reťazca prostredníctvom softvéru na správu dodávateľského reťazca (napríklad systém ERP, systém riadenia dodávateľského reťazca atď.), Môžu spoločnosti presnejšie pochopiť kľúčové informácie, ako sú zásoby surovín, pokrok v objednávke, stav výroby atď. Pomôžte spoločnostiam upravovať výrobné plány a včas optimalizovať správu zásob, vyhnúť sa mi oneskorenia odpadu alebo výroby spôsobeného zlým tokom informácií.

Zdieľanie informácií o dodávateľskom reťazci je životne dôležité pre koordináciu medzi dodávateľmi a výrobcami valcových valcov mosadze. Zdieľaním predpovedí predaja, výrobných plánov, stavu zásob a ďalších informácií s dodávateľmi v reálnom čase si dodávatelia môžu lepšie naplánovať svoje vlastné výrobné a logistické dohody, čím sa zlepší efektívnosť celkového dodávateľského reťazca. Toto zdieľanie informácií sa môže nielen vyhnúť inventácii nevybavených nevybavených vplyvom spôsobených nadmernou produkciou alebo nedostatočnou produkciou dodávateľov, ale tiež zlepšiť rýchlosť odozvy na zmeny dopytu po trhu.

5. Centralizované obstarávanie a strategická spolupráca
Pri niektorých hromadných surovinách môže centralizované obstarávanie zohrávať dôležitú úlohu pri znižovaní nákladov na obstarávanie. Najmä v prípade drahých kovov, ako sú meď a hliník, je možné získať priaznivejšie ceny pri nákupe vo veľkých množstvách. Prostredníctvom centralizovaného obstarávania môžu spoločnosti zlepšiť svoju vyjednávaciu silu a rokovať o lepších cenách a flexibilnejších dodacích podmienkach s dodávateľmi.

Strategická spolupráca je založená na dlhodobej spolupráci, pričom obe strany zdieľajú trhové riziká a výhody. V spolupráci s dodávateľmi môžu výrobcovia valca medeného zámku zabezpečiť stabilitu dodávok surovín a primeraných cien prostredníctvom dlhodobých zmlúv a prispôsobeného obstarávania. Dodávatelia môžu zákazníkom poskytovať aj služby s pridanou hodnotou prostredníctvom technickej podpory, zlepšenia procesu výroby atď. A spoločne zlepšiť efektívnosť a kvalitu dodávateľského reťazca.

6. Optimalizácia logistiky v dodávateľskom reťazci
Logistika je dôležitým spojením v oblasti riadenia dodávateľského reťazca, ktoré priamo ovplyvňuje dodací cyklus a riadenie zásob surovín. Cieľom optimalizácie logistiky je znížiť náklady na dopravu a zlepšiť efektívnosť logistiky. Po prvé, výrobcovia si môžu zvoliť vhodné logistické metódy, ako napríklad prepravu hromadných surovín po mori, koľajnici atď., Na zníženie nákladov na dopravu.

Zriadením systému riadenia skladu a primeraným usporiadaním inventára môžeme nielen znížiť náklady na skladovanie, ale tiež efektívne znížiť riziko platnosti, poškodenia alebo nespoľahlivosti surovín. Technológie moderného skladu, ako je skenovanie čiarových kódov a technológia RFID, môžu zlepšiť presnosť správy zásob, zabezpečiť včasné doplnenie a vyhnúť sa oneskoreniam výroby.

7. Globálne obstarávanie a diverzifikovaný výber dodávateľov
Vďaka pokroku v globalizácii začali čoraz viac výrobcov valca medených zámkov nakupovať v zahraničí, najmä v niektorých krajinách a regiónoch s relatívne nízkymi cenami. Prostredníctvom globálneho obstarávania môžu spoločnosti získať konkurencieschopnejšie ceny a flexibilnejšie možnosti dodávok a zároveň zabezpečiť kvalitu.

Globálne obstarávanie tiež prináša nové výzvy vrátane cezhraničných kultúrnych rozdielov, rastúcich logistických nákladov a zmien v politikách medzinárodného obchodu. Spoločnosti si musia zvoliť dodávateľov s dobrou povesťou a spoľahlivými službami a zabezpečiť, aby mohli poskytnúť stabilné dodávky surovín, ktoré spĺňajú požiadavky.